第6章 形－合格执行者

    一、明确位置

    凡事提高标准，严格要求自己。主动和上级沟通自己工作职责及上级期望、要求，并付出不亚于任何人的努力去落实、执行。

    (1)明白自己的岗位职责：

    1是要解决问题，不是解释问题。

    2是要提出建议，不是说明现象。

    3是要敢于担当，不是遇事就闪。

    4是要竭尽全力，不是满嘴借口。

    (2)懂规矩知方圆：

    1该冲锋时，要以身作则（场景：项目集中攻关）

    2该分享时，要推荐贤能（场景：项目做好时，优秀的人让上级认同）。

    3该分担时，要主动纳谏（场景：与销售配合做项目时，要提供信息）。

    4该反思时，要复盘改进（场景：出现故障时，要改进个人行为）。

    二、懂得服从

    凡事积极主动，快速执行落实。要谦虚，不要骄傲，要主动积极与上级交流，要积极主动与下属沟通。

    (1)对上积极主动：

    1时刻提醒自己，自己看的是局部，上级看的是整体，要主动问清楚上级的目的和要求。

    2对存在的风险，要提前与上级沟通，通过协作将风险降低、化解。

    (2)对下主动积极：

    1一项工作布置，要跟同事讲清楚背景、价值、目标、时间约束。

    2要提前了解同事具体执行层面的困难，并给予指导和资源协调。

    3要用人所长、培养人潜力、提拔人潜能、淘汰不合格人。

    三、不发牢骚

    凡事担当负责，绝不找任何借口。忘却感性的烦恼，聚焦投入、抵御诱惑、竭尽全力、多做贡献。

    1言行如一，为情操。以身作则，应用在实际工作中。

    2心口如一，为良知。对身边发牢骚的人要耐心引导，令行禁止。

    3始终如一，为坦荡。爱自己的公司如同爱自己的女儿一样。

    四、能打胜仗

    凡事用心用脑，把工作当事业。活着就要感谢，成为亿阳的神枪手和特种部队，并持续提升省端服务支撑能力，培养出新的神枪手。

    回想十五年工作，经历过一个人独自下地市，三天割接四个地市；经历过三天两夜没睡，在机房安装软LINK；经历过辽宁三年厉兵，重新组建技术队伍，经历过山东两年拓展，很多场景依旧历历在目，如同昨天。

    能打胜仗，个人总结几个字：

    1度，为人大度，谓之为包容。

    2独，为人独立，谓之为思辨。

    3读，为人读书，谓之为勤勉。

    4睹，为人睹目，谓之为守口。

    5笃，为人笃定，谓之为成熟。

    五、团结协作

    凡事团队第一，竭尽全力出业绩。积善行，思利他。放下小我，超越自我，成就大我，成为卓越的执行者。

    1落实公司企业文化“有志气，别小气，不赌气，少怨气，弘正气”。

    2学习华为，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

    3自己手中的权利是为员工和企业服务的，不是为自己谋私的（推荐学习董明珠2016年央视演讲—董明珠到底有多狠?）

    4个人要做到军井未掘，将不言渴。军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不穿裘。将士冷暖，永记我心。

    5“严是爱，纵是害”，坚决剔除团队中的笨蛋和坏蛋。

    通过学习、总结、反思，让自己认识到自己的不足，也让自己有清晰的思路，来为公司继续做贡献。

    1时刻反思自己的位置？做自己应该履行的职责和义务。

    2公司的平台，要讲纪律和规则。我要把精力放到制度的落实方面，要跟同事持续的讲解、沟通做事做好的价值和做坏的危害。

    3时刻铭记，铁的纪律成就威武之师。不抱怨，不评议，要做伟大的执行家。

    4你的精力在那里，成就就在那里。要挖掘、培养勤勉、自立、有担当、肯反思、重行动的人。