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第一千零七十五章 网票平台的战略意义

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    作为影视行业多年的从业人员,斯皮尔伯格对李牧所说的这套网票系统格外关注。

    对于他的问题,李牧给出了回答:“这套系统目前已经完全开发完成,我在华夏燕京收购了一批院线,现在已经完全改造完毕,并且接入了这套网票系统,下个月就会正式投入使用,如果这套系统在整体上没有问题,那我们就会想办法将它推广到更多的院线,最终希望能够将所有的院线都囊括进来。”

    汤姆·汉克斯赞叹道:“这样的话,我相信对院线本身也是一个很大的益处,不但可以提高他们的上座率,还可以降低他们的人员、管理成本。”

    莱昂纳多一脸认真的听了半天,咂嘴说道:“汤姆说的没错,对院线来说,接入这套系统的好处还是显而易见的,让他们一下子就突破了空间的限制,再也不是只能在他们院线内的几个售票窗口售票了,而是面向整个互联网,这个主意真的是太棒了!”

    李牧微微一笑,说道:“我们的产品理念是为了最大程度的方便用户付费以及体验,彻底将用户购票观影的流程简化到最低,一旦降低了用户的行为成本,那么自然会提升用户的使用频率,如果现阶段一个生活在洛杉矶的普通市民,每个月去两次电影院,那么我的目标,就是希望他们能够通过完善便捷的网票系统,每个月去三次、去四次电影院,这样的话,给整个市场带来的变化和影响将是十分巨大的。”

    上辈子,华夏电影票房飞速攀升,在李牧看来,一方面得益于人均GDP的增长,让人们对文娱有了更高层次的需求和相对应的消费能力;另一方面,也跟华夏互联网行业的促进有密不可分的关系。

    华夏互联网行业针对电影、演出等领域的网票产品简直多如牛毛,而且大部分体验都非常好,到了2015、16年,华夏电影票房中,至少有75%以上来自于在线售票平台以及线上团购平台,线下影院的销售只能占到总票房的20%出头,由此可见,在线购票对整个影视行业的促进非常明显。

    当年华夏的网票系统起步虽然比较早,但是早期没有巨头和大资本进入,所以一开始就没有形成行业领袖,只是一堆创业型企业在这个领域耕耘,各家的取票终端互不通用,投放都是问题,那种你争我抢的阵地战很难对整个行业形成统一,直到巨头出现,也就是腾训和阿里吧吧进入,才各自借助微信与淘宝、支付宝,成为了网票领域的两大平台。

    李牧现在手里拿着一把极好的牌,他现在是网票系统的首创者,不但产品软硬件积累已经做全,连专利壁垒也已经建好,再加上自己现在就是华夏互联网行业唯一的巨头,以巨头的实力和资源来推动网票系统,绝对能够在一上来就直接形成高度统一。

    李牧的目标是前期就让所有的影院选用自己的票务销售与管理系统,这套系统本身就能大大提升他们的日常工作效率以及管理效率,降低人力物力成本,而一旦他们采用了这套系统,他们的票务销售情况就将实时传输自己的在线票务系统。

    除了统一的票务系统,他还要在所有的电影院投放自己的取票终端机,而且这套终端机将预留为将来其他在线票务系统开放的功能,将来如果有其他的竞争对手出现,李牧可以用现成的数据系统,以及线下取票终端把它囊括进自己的体系内生存。

    提前在一个行业打好基础的意义是非常重大的,李牧如果先所有竞争对手一步,在全国,甚至全美、全北美提前布好战局,不但能够锁定所有的院线系统,还能抢占所有下沉到院线的终端资源,到那个时候,谁想进来跟自己竞争都要提前掂量清楚。

    如果对手是创业团队,那么自己光是这个覆盖的成本他就不可能负担得起,如果他选择以某个地域先起步,那自己随便从整个全国市场的利润里拿出几百万,在对手起步的地区,以终端票价亏本的方式直接对其发动打压,直接就可以轻松将对方扼杀在摇篮里;

    在这种情况下,想跟自己竞争,唯有大企业或者大资本才有可能实现,但是,即便是大资本自己也不用担心,越大规模的资本投入也就越慎重,有自己这么一个庞大的对手守在这里,大资本也很难找到合适的切入点,拼钱?那真是太好了,因为自己已经成了规模,已经有了利润,而对方要从一开始就跟自己拼资本,一旦拉开烧钱的序幕,那就不是想停能停得下来... -->>
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